我们与世界各地成千上万的领导人如何重组策略在动荡和不确定性——我们分享我们的发现。
你带领你的团队通过前所未有的混乱和不确定性,你不应该独自一个人。这就是为什么我们创建了这个特殊的见解直接来自ceo们的经验和观点。通过一系列全球CEO论坛我们促进对话的少数高管群体的挑战,机遇,领导人今天面临的迫切需要。本系列将继续为您提供最新的从你的同行。准备好满足的时刻吗?你在好公司。
特色的见解
特色的见解
3步骤创建和实现利益相关者战略
在2019年,商业圆桌会议宣布时代结束的一切和所有的大公司都是最大化股东价值。相反,它表明公司应该提供所有利益相关者的实质性影响,影响其业务活动:客户、员工、供应商、社区、和投资者。
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执行官的对话
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直接从来源:ceo们告诉我们他们面临的最大挑战,他们认为成功的关键在领导和业务。