咨询服务 并购 并购 实现与系统更高的回报和可重复的方式合并和收购 并购 概述 我们如何能帮助 经验和影响 的见解 我们的团队 Copy link Email LinkedIn Twitter Facebook "> 问题不是是否要做交易,但如何做他们,使他们创造可持续的价值。我们的回答: 使用并购作为全球增长策略的一个组成部分,计划早在机会出现时,和建立一个可重复获取模型通过频繁的磨练,连续的交易。我们的并购咨询专家可以帮助你在漫漫长路的每一步: 提高你成功的几率通过磨练你的并购策略和目标,发展你的并购团队和能力,建立一个可重复的过程。 把尽职调查到下一水平以事实为依据,严格的量化评估,帮助你避免发热、发现其他人错过的协同效应,为集成在协议签署之前做好准备。 获取最大价值从企业并购一些久经沙场的集成方法,减轻了许多风险,可以降低交易的预期的协同效应。公司向贝恩集成支持实现更多价值18%,平均比那些不。 从资产剥离获得尽可能高的回报准备出售的资产,运行一个低风险的分离程序和塑造其余业务繁荣交易之后。我们也可以帮助你最大限度地子公司和合资企业和联盟的价值。 我们如何能帮助 并购战略并购战略 你的并购战略应该是一个合乎逻辑的延伸你的成长战略,并应该基于一个严格的和可重复的模式,支持频繁,更大的交易。 更多的 并购能力并购能力 通过并购实现强劲增长必须开发一个可重复的模型基于四个主要学科。成功率双当你掌握这些关键能力。 更多的 并购尽职调查并购尽职调查 做出更好的投资决策与彻底diligence-leveraging专有的见解自信和竞争力。 更多的 全力投入全力投入 一个惟一的方法解锁值超出你的期望。 更多的 并购的工具并购的工具 信号℠是我们的一个领先的工具,加速您的结果。 更多的 资产剥离和剥离资产剥离和剥离 最小化风险,最大化价值,让企业比当他们开始分离。 更多的 合资/合作合资/合作 合资企业和联盟可以是一个很好的方法来提高无机增长。我们与你密切合作,这样的安排的价值最大化,并建立内部功能你需要管理他们的潜能。 更多的 2023年并购年中报告 地狱的战略并购市场是买卖双方在这个奇怪的经济。 阅读更多 经验和影响 经验和影响 10000 + 并购的相关项目完成 18% 平均附加价值,使用贝恩公司的集成实现相比,那些不支持 客户结果 消费产品 一个战略使新的增长为葛兰素史克和Haleon分离 一个复杂的分了,进来,免费预算,和危机。 能源和自然资源 环境服务公司从合并捕获大量储蓄 我们支持复杂的集成的方方面面。 零售 全球扩张促进超市盈利和增长 欧洲领先的连锁超市要求我们的团队开发的框架国际扩张。结果:在当地的市场份额显著增加和潜在的销售利润率。 零售 食品巨头享受成功的并购整合的成果 一个新的运营模式和组织整合大型零售合并的协同效应可以提供交付。 看到更多的 的见解 电信电信并购:这是最新的全球交易的趋势 电信并购交易价值在第二季度回升,但今年的总仍低于去年这个时候。 合并和收购在贝恩的2023年中并购报告 贝恩合作伙伴分享见解从我们的年中报告和介绍策略来帮助企业获得成功。 合并和收购2023年并购年中报告:需要两个市场 地狱的战略并购市场是买卖双方在这个奇怪的经济。 消费产品消费品公司在亚太地区利用并购来刺激经济增长 贝恩合作伙伴分享该地区消费产品公司如何使用跨境战略增长。 看到更多的 合并和收购的见解在你的收件箱 订阅简报的具体行业和主题相关。 选择你的见解 精选团队成员 科琳·冯·Eckartsberg合作伙伴旧金山 马格努斯Konberg合作伙伴斯德哥尔摩 Les贝尔德合作伙伴波士顿 Harshveer辛格合作伙伴新加坡 杰夫hax合作伙伴芝加哥 菲利普梁合作伙伴上海 苏珊娜·库马尔实践副总裁纽约 彼得•霍斯利合作伙伴伦敦 看到更多的 敏捷 加速性能转换 客户体验 数字转换 多样性,股本和包容 潜能转换 学习与发展 合并和收购 操作 组织 私人股本 采购 销售和营销 策略 可持续性 数字传输(向量℠) 软件工程