我们如何能帮助
资本支出
在收入增长放缓的世界但增加对基础设施投资的需求,贝恩资本支出影响地址电信高管的挑战,维护行业的目标比率,资本密集度帮助他们优先考虑改善其战略地位和资本支出使市场份额的增长。贝恩的方法已经被证明结果的花,最终增加资本的再分配效率和符合战略目标。
为什么贝恩
为什么贝恩
贝恩资本规划过程方法不同,最常见的痛点和端到端流程,地址是通过专有的,实地测试框架、标准和软件。贝恩资本支出的影响帮助企业提高资本配置,使用四个年代的资本的有效性(情况、战略、花、结构)快速诊断可怜的资本支出决策和对好焦距最好的投资机会:
- 情况认识到每个公司和市场是不同的。由于这个原因,贝恩资本支出的影响不是万能的,颠覆“饼干刀”的方法。
- 策略修复的常见的错误传播资源稀少。将做出艰难的决定,结果将是足够的资本支出分配的区域和客户群体,高层领导人作出了一个明确的决定发挥赢
- 花深入具体项目的细节生活其投资回报率超出传统采购杠杆。
- 结构提高了运营模式,尤其是资本预算过程。滚动评论取代典型年度资本预算计划过程,介绍了新的资本项目评估,职责分配重新定义。
资本支出影响工具包
资本支出影响工具包
贝恩资本支出的影响结合一个专有的实地测试框架基准和尖端软件促进资本再分配过程和取得成果。它包括:
- 资本支出的快速诊断使用尖端技术将一长串的项目转化为标准化,主管级别的视图。基准报告排名透支与同业和包含一个初始的潜在机会追求关注关键问题区域。
- 市场的棋盘将战略重点转化为市场交易,帮助企业资本支出关注“保证最佳”的机会,而不是解决简单的“足够好”。It includes a strategic fact-base on market value, business unit workshops to force trade-offs, and payout ratio (PoR) opportunity assessments.
- 资本分配程序停止任意分配利用前沿技术的结合,标准和最佳实践。通过设定有意义的以成果为推动力的目标,领导团队可以对齐,确保交付计划。
- 资本过程的工具箱部署过程和工具来创建最优多年资本计划真正透明和问责提供承诺的好处。
更多地了解贝恩资本支出的影响,下载我们的宣传册(pdf - 255 KB)。
客户结果
“我们将减少20%的资本支出在未来2年……同时还赢得短期和长期。”
